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永清县人民法院讲评考核工作实施方案(试行)
  发布时间:2013-01-24 15:44:08 打印 字号: | |

为进一步激发干警的工作热情,我院将以“月讲评、季考评”为手段,力促各项目标的实现。根据院党组的部署,这项活动于2012年4月1日起在我院全面开展。为确保此项活动取得实效,特制订如下实施方案:
    一、指导思想
    以邓小平理论、“三个代表”重要思想和党的十七大精神为指导,深入贯彻落实科学发展观,坚持“三个至上”工作原则,切实解决工作中目标不明、动力不足、态度消极、监管不力、沟通不畅等问题,不断提高干警工作的积极性、创造性和能动性,努力把我院打造成全市乃至全省一流法院,为永清经济崛起和社会稳定提供优质的司法保障和服务。
    二、工作目标  
    每月开展一次个人讲评活动,由分管副院长分口组织实施,每名干警均要登台讲评自己的工作,分管副院长组织庭室负责人对讲评干警进行点评打分。每季度开展一次部门考评,由各庭室负责人向考核小组述职汇报,考核小组根据该庭室过来的工作业绩进行点评打分。季度考评同时与审管办业务绩效考核、政治处综合管理考核相结合,通过横向比和纵向比,实现全院案件质效上档升级,促进管理工作取得实效,各项争创目标得到全面落实;讲评考核工作每季度按照评分结果排出名次,先进者给予鼓励,落后者给予诫勉。通过鼓励先进,鞭策后进,激发全院干警的工作积极性。在全院形成“学赶比超”、“事争一流”的良好氛围,通过“内升外扩”,促进法院审判职能发挥和服务社会能力提高。
    三、工作原则
    一要坚持公开透明原则,根据干警和庭室工作实际,综合各方因素,客观进行评判。评判过程要公开,结果要公正合理。不能暗箱操作,凭印象打分。
    二要坚持实事求是原则,要分别看待成绩和不足,不能因为成绩而掩盖不足,也不能因为不足掩盖成绩。
    三要坚持群众公认原则,讲评考核的目的是提高工作质效,提高干警业务素质,取向积极,尺度分明,要获得群众认可,争取广大干警积极参加,乐于参与。
    四要坚持奖惩结合原则,对先进要大张旗鼓的奖励,对后进惩戒警示,坚持赏罚分明。
    四、方法步骤
   (一)核定职责
    政治处根据每名干警的工作职责、核定出每个人的年工作量及任务指标,在参照以往工作业绩的基础上,适当延伸服务范围。
   (二)个人月讲评工作
    干警每月开展一次讲评活动。讲评在分管院领导组织下,通过人人登台讲述的形式,将自己本月度的工作开展情况与任务指标相对照,大胆晾晒工作成绩和亮点,剖析存在的问题和不足,确定下月度工作目标。根据讲述人的讲述,结合各项绩效考评结果,对讲述人工作进行点评,分管院长组织所属庭室负责人对讲评人进行评分,部门负责人工作由分管院长点评。讲评要于每月30日之前完成。
    1、讲评内容
    讲评要以院各项考核指标及干警的岗位目标、岗位职责完成落实情况以及裁判文书评查、卷宗质量评查、庭审观摩考评、综合管理等考核结果为依据,采取分管院领导负责,审管办、政治处、纪检监察室、办公室配合的方式开展。讲评应当包括以下内容。
   (1)晒成绩。每名干警都要按照岗位工作目标晒自己的成绩和亮点工作。
   (2)晾问题。要找出自己工作中的不足和存在的问题,找出根源,明确方向。问题晾晒要客观,有抓手,拒绝空洞。
   (3)找差距。要将当月工作与去年同期比,与上月比、与责任目标比,找出工作中的差距,提出改进措施。
   (4)定目标。要根据自己工作开展情况,为下一步工作定出目标和努力方向。
   (5)抓落实。根据个人目标任务,庭室负责人和分管院领导负责监督,对照落实。
    2、评分
   (1)讲评评分。由分管院领导负责组织实施。分管院领导组织庭室负责人成立讲评小组,负责对讲述人岗位目标完成情况进行打分。讲评评分采用百分制。
   (2)综合管理评分。由政治处、监察室、信访投诉处、办公室组成联合评分机构,每月对每名干警综合管理情况进行评分。内容包括干警在综合管理中的遵纪守法、考勤、着装、值班、调研信息、信访投诉等情况。
   (3)讲评评分标准。岗位目标全部圆满完成可得100分,基本完成可得90-99;未完成0-90。
业务部门干警业务绩效考核分数依审管办每季度出具的考核结果为依据。
   (4)讲评分值核算。干警讲评分值占50%,综合管理评分占50%,两者相加即为总分。
   (三)部门季考评工作
    庭室科队考评工作每季度进行一次。于每季度第三个月月底前完成。
    1、述职评分。各庭室负责人每季度对考评工作小组进行述职,考评工作小组对各部门工作开展情况进行点评、评分。考评工作小组根据各庭室整体工作完成情况、立功受奖情况、内务管理情况、司法服务情况、争创目标进展情况、绩效提升情况等综合评判,全部圆满完成的,可得100分,基本完成的,可得90-99分,未完成的,得0-90分。
    2、综合管理评分。由政治处、监察室、信访投诉处、办公室组成联合评分机构,每月对庭室综合管理情况进行评分。综合管理评分主要包括内务管理、车辆管理、司法服务、卫生值班、调研信息、信访投诉等情况。
    3、业务绩效评分。审管办负责业务庭及业务庭法官、书记员的绩效考评工作。根据法官、书记员绩效考核及业务庭案件质量评估等管理办法,每季度出具考核结果。
    4、考评分值核算。述职评分和综合管理分各占50%,两者相加即为季度总分值。
   (四)结果应用
    院内设立考核讲评荣誉台。个人月讲评分数和庭室季考评分值由政治处统一汇总,按照分值高低进行排名。综合管理部门和业务部门分别排名前五名的干警,每月张榜公示。干警排名连续三个月在后五名的,接受院长诫勉谈话,对连续半年排名在后五位的干警,离岗培训,并视情况调整岗位。
    根据考评结果,业务部门和业务庭每季度分别评出前三名上榜公示。连续半年排名后三名的部门负责人,接受院长诫勉谈话。
    评出的先进个人和先进集体,每季度给予奖励,先进个人在考察学习、评先选优、职位晋升等方面给予优先考虑。
    五、活动要求 
    考核讲评活动是一项长期性的工作,各部门要高度重视。部门一把手要把考核讲评工作作为提升庭室管理水平和工作效率的有力抓手,常抓不懈。
    1、讲评活动由分管院领导分头组织,于每月月底前完成,政治处、监察室、审管办负责督导落实。
    2、各部门于每月5日前将讲评结果报政治处。因报送不及时或不准确,造成不能统计的,视为该庭室成绩为零。
    3、分管院领导要按照要求定期组织所属部门开展讲评活动,对发现的好经验和亮点工作,要及时形成信息予以反馈。
    4、对考核讲评工作,各部门负责人要作为第一责任人负责落实,确保考核讲评工作落到实处,取得成效。
    5、讲评会要有记录。各分管院领导要确定专门人员将当月的讲评情况如实记录,讲评成绩和讲评材料记入个人档案。
    6、各部门及个人工作职责及岗位目标经分管院领导确认后,于2012年3月16日前报送政治处备案。
    7、审监庭、审管办要定期将庭审观摩、裁判文书评查、卷宗质量评查等案件质量结果通报给各分管院领导以便讲评时使用。
    8、政治处、监察室、信访投诉处、办公室要定期将综合管理情况通报给各分管院领导以便讲评时使用。
    六、组织领导与督导检查 
    我院成立考核讲评工作领导小组,院党组书记、院长张凤岭任组长,院党组副书记、副院长王文书任副组长,其他班子成员为成员。领导小组下设办公室,办公室设在政治处,由副院长王文书任主任,纪检组长于向虎、审委会专职委员王倩、政治处主任魏东升为副主任。考核讲评办公室负责组织、协调、检查工作。政治处、纪检监察室、审管办、办公室、审监庭、信访投诉处为考核讲评办公室成员单位。
    领导小组及办公室要定期、不定期对各部门考核讲评工作进行督导检查,对讲评活动开展不力、敷衍塞责要及时发现及时纠正,必要时予以通报,确保考核讲评活动抓出成绩,取得效果。

责任编辑:永清县法院